计划财务处    胡波

基本建设工作说起来好像很简单，无非就是搞一些工程建设，但是一项工程从起草计划报告开始，历经可行性研究、工程立项、前期手续办理、设计、勘探、预算编审、工程招标、合同签订、施工管理直到竣工验收及移交使用等多个环节，历时很久、任务十分繁重。我们国家一些大型工程从规划到投入使用历时数十年的十分正常，由此可见，基建工作的复杂性。

随着林区经济建设的发展，国家对基础设施建设的重视和资金投入的增加，加强能力建设已成必然，这样林区基本建设管理工作首当其冲，被推到一个非常重要的地位。多年来，我局较大的基建工作主要是各林业局的基础设施、林区道路和护林站点的建设，2008年5月12日汶川地震后，白龙江林业管理局灾后重建、生态修复、棚户区改造的实施，林区面貌发生了翻天覆地的变化，职工的工作环境、文化生活、居住条件得到了显著改善。对于这些拔地而起，舒适宽敞的基地房屋建筑，各级领导和基建管理工作者付出了巨大的心血和精力，这是没有从事过基建工作的人所体会不到的。今后一个时期，我局基建工作将有一个快速发展时期，由于工程时间紧，任务重，压力大，加之我局从上到下专业的基建工作人员少，他们平时无暇顾及基建专业知识的学习与培训，这样使得我们的基建管理工作多年来处于一种粗放式或简单的经验管理模式，在林区基本建设方面表现尤为明显，这与现阶段更快、更好地发展林区经济建设工作要求是不相符的。

因此，加强林区基建管理工作的分析研究，结合我们自身的特点，探索新的基建工作思路和方法，不断提高工程质量，确保工程安全、资金安全和干部安全，是我们每一位基建工作者应认真实践与探索的重要课题，只有这样才能更好的协助局领导在加强能力建设，提升服务水平等方面进行科学决策。根据我局基建管理工作的现状及特点，笔者认为在今后一个时期应从以下几个七个方面予以加强。

1、加强基建项目管理工作，严格按照基建程序办事。

2、严格规范招投标管理制度，加强工程的招投标管理。

3、做好协调工作,提高工程质量。

4、加强工程合同管理。

　　5、严格隐蔽工程签证及检查验收工作，确保工程质量。

6、加强基建基础档案的管理工作。

    7、加强专业及业务培训学习，不断提高基建管理人员的业务水平和综合素质。

    综上所述，基建工作是一项系统性非常强的管理工作，哪个方面，那个步骤处理不好，都有可能影响我们的工作质量，进而影响工程的综合质量。工程质量是基建工作的生命线，因此，加强基建管理工作，不断提高其管理水平，才能有效促进我局基建工作的发展，为我局整体工作的不断提高发挥其重要的作用。