11月27日，甘肃白龙江插岗梁省级自然保护区管护中心党委书记、主任何世刚率领导班子成员，会同恒发林业产业发展有限责任公司及相关职能部门负责人，深入两水新接管的22栋职工住宅区，实地查看移交的物业及资产情况，现场部署物业管理提升工作。

何世刚一行逐栋检查楼宇外观、公共设施、消防通道、停车管理及环境卫生状况，详细了解基础设施运行现状与物业管理中存在的难点。针对检查中发现的环境卫生盲区等问题，现场明确责任分工，要求建立问题台账，实行销号管理，确保整改落实到位。

现场检查结束后，何世刚就物业管理提质增效提出四项要求：

一要夯实基础，确保平稳过渡。恒发林产公司要按照“资产明晰、整体移交、对接有序、管理到位”的原则，全面梳理资产清单，健全管理台账，保障物业服务不断档、标准不降低，实现管理职责无缝衔接。

二要聚焦重点，提升服务品质。坚持以住户满意度为核心，着力解决环境卫生、停车管理、公共设施维护等突出问题，推动物业服务标准化、精细化，切实增强住户的满意度和幸福感。

三要建章立制，规范长效管理。加快制定符合片区实际的物业管理办法与规章制度，明确责任主体、服务标准与监督机制，推动物业管理走向规范化、精细化、可持续的良性发展轨道。

四要强化协同，共建和谐社区。主动听取住户意见建议，自觉接受监督，加强与社区、街道等部门的联动协作，形成工作合力，共同营造安全、整洁、文明、和谐的居住环境。

此次白龙江林业信息中心所属的陇南馨林物业管理有限责任公司职能移交是规范事业单位管理，剥离其承担的社会职能，保持国有资产保值增值，整合优化管理资源，降低管理成本，提升物业管理质效的重要举措。下一步，插岗梁管护中心将以此次移交为契机，配强服务团队，创新服务模式，细化工作举措，全力提升物业管理服务水平，切实增强住户的获得感、幸福感与安全感，推动两水片区物业服务高质量发展。