建立健全机制 加强队伍建设
发布时间:2014-10-15     分享到:

中路河林场推进各管护站规范化建设

    中路河林场经营总面积71.07万亩,下设“十站一台”,管护工作点多、线长、面广,工作任务十分艰巨。如何打造一支过硬的管护队伍,一直以来是林场的一项常抓不懈的工作重点。今年以来,林场多次深入基层管护站点开展调研,与广大干部职工谈心交流,鼓励大家为管护站建设规范化献计献策。随着“防火期”的临近,林场根据上半年检查、调研中所发现的问题,本着充分发挥管护站点工作职能,转变管护职工工作观念,调动一切积极因素,切实维护辖区资源安全的工作原则,于9月中旬及时下发了现存问题通报,总结经验、分析存在问题的原因,并对个别同志给予点名批评,就相应问题制定相应措施。

    一是要求各站以此次检查为转折点,按照通报要求查漏补缺,自查自纠,积极整改存在问题,并上报整改材料;

    二是要求各站站长负起全责,按照场纪场规从严管理,认真负责,对安排的工作不得流于形式,起好带头作用,严肃工作纪律,端正工作态度,转变工作观念,从严治站,加强人员管理,强化制度,以“管好人、护好林”为宗旨,积极带领全站开展好森林资源管护、护林防火、禁种铲毒等各项工作;

    三是制定各站统一填写个人工作日志制度,要求全站个人日志全部交站长统一管理(站长不在交站长委托人管理),个人手里不能再有个人日志,包括休假、请假人员。由站领导(委托人)召集大家每天抽出时间填写,填写内容要做到“四个一致”,即,个人日志、请休假记录本、考勤签到表、重点公益林日志休假日期一定要一致,坚决不能出现前后不一、自相矛盾的现象。并严格按照要求认真、规范的填写《巡山查林日志》,填写的内容要清晰,详实;

    四是建立和健全责任追究机制,结合绩效考核制度有关规定,从场主管业务部门到一线各管护站,实行一级对一级检查,一级对一级负责,层层抓落实的责任体系,进一步明确责任、狠抓工作落实,对组织不得力,领导安排工作不及时完成,无故拖延、滞后的要严肃追究各站相关责任人的责任。

    五是各管护站要切实加强各沟系森林资源的巡查监管力度,深入、广泛、细致的积极开展巡山查林及宣传工作,及时排除每一个火灾隐患,杜绝一切毒品原植物种植,时时刻刻牢记肩负的责任与义务。各一线管护人员要结合这次通报自纠自查,端正工作态度,对自己的工作负责,遵守各项工作制度,加强巡山查林工作。不能只把日常工作体现在工作日志上,必须要走到、查到,做到心中有数,管好自己的辖区,有力的确保全场各项工作正常开展;

    六是要求各管护站排出休假表,上报林政股备案,站上留一份自用,严格按照休假表休假,不得随意休假、集中休假、多次休假、自行休假,如有特殊情况需要临时调整的,必须上报林政股,如不按照站休假表休假的经检查发现一律按事假处理;

    七是要求业务主管部门要加强对各站的督促、检查,认真审阅各站各项内业,每次检查都把7个本(《站工作日志》、《个人工作日志》、《重点公益林工作日志》、《学习记录》、《会议记录》、《禁毒专项工作记录》、《请休假记录》)全部查到、查细,逐个签字,尽到责任、履行职责。如再检查发现是由业务主管部门检查不到位,导致存在问题,将追究业务主管部门相关责任。

    通过以上各项规定措施的落实,该场各管护站(点),管理日趋规范化,正规化,为资源管护、护林防火、禁种铲毒等各项工作任务的顺利完成奠定了坚实的基础,为进入防火期全面开展各项工作提供了强有力的组织保障。(白水江局李文星)